ACCOMPAGNEMENT
Suite a leurs budgets limités, les PME et les Startup peuvent faire appel aux freelances afin de maitriser, d’améliorer ou d’optimiser un service ou une fonction, ainsi LAGAL COMPAGNIES MAROC met à votre disposition des experts freelance pour vous accompagner dans votre développement et votre croissance.
Organisation administrative
Assure un gain soit par la maitrise des activités et leur réalisation, soit par minimiser les couts en évitant de répéter les erreurs et en maitrisant les risques de non organisations.
L’organisation administrative se définit comme la structuration et la coordination des tâches au sein d’une organisation afin d’assurer l’efficacité et l’efficience dans la réalisation de ses objectifs.
La mise en place des processus permet de déterminer et de maitriser la manière de faire quelque chose un processus avec le but d’apporter une valeur ajoutée, tandis que les procédures permettent d’assurer un mode de fonctionnement identique pour réaliser des tâches identiques et éviter de répéter des erreurs précédemment commises ou d’optimiser une action (durée et coût). Un processus correspond donc à une activité réalisée dans l’entreprise, ici le « Recrutement d’un collaborateur », tandis que la procédure explique comment réaliser cette activité.
Communication et Marketing digital
La communication interne est un élément important de son fonctionnement, mais la communication externe à l’ère du numérique reste plus importante par l’implication du marketing digital dans la promotion de l’image de l’entreprise, de sa marque et de ses produits.
La communication et le marketing digital jouent un rôle crucial dans la vie d’une entreprise, surtout dans le monde d’aujourd’hui où la technologie et Internet sont omniprésents. Voici quelques points qui soulignent leur importance :
Visibilité et portée : Grâce au marketing digital, une entreprise peut atteindre un public beaucoup plus large qu’avec les méthodes traditionnelles. Les réseaux sociaux, les moteurs de recherche et les sites web permettent de toucher des clients potentiels à l’échelle mondiale.
Interaction avec les clients : La communication digitale permet un échange direct et instantané avec les clients. Cela favorise une relation plus personnelle et engageante, ce qui peut renforcer la fidélité à la marque.
Analyse des données : Les outils de marketing digital offrent des analyses détaillées sur le comportement des consommateurs. Cela permet aux entreprises d’ajuster leurs stratégies en temps réel pour mieux répondre aux besoins de leur clientèle.
Coût-efficacité : Comparé aux méthodes de marketing traditionnelles, le marketing digital peut être plus abordable. Les petites entreprises, en particulier, peuvent tirer parti de ces outils pour promouvoir leurs produits sans un budget énorme.
Adaptabilité : Le monde numérique évolue rapidement, et les entreprises qui maîtrisent la communication digitale peuvent s’adapter plus facilement aux nouvelles tendances et aux changements du marché.
En somme, la communication et le marketing digital sont essentiels pour la croissance et la pérennité d’une entreprise. Ils permettent non seulement d’attirer de nouveaux clients, mais aussi de maintenir une relation solide avec ceux qui existent déjà.
Recrutement
Les petites et moyennes entreprises manquent de compétences et de moyens pour faire le recrutement de bons collaborateurs, ce qui nécessite de faire appel à un cabinet de recrutement dont les couts peuvent dépasser les budgets de votre entreprise.
Legal compagnies Maroc vous accompagnes dans ce processus en respectant vos budgets et en minimisant vos couts
Trouver une personne ayant les compétences requises pour un poste de travail est l’un des actes les plus importants pour le développement de toute entreprise, mais le cout d’avoir un RH au sein de l’entreprise est élevé, aussi bien que de faire appel à un cabinet de recrutement, En effet, en recrutant de manière responsable et tactique, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur performance et leur rentabilité, mais aussi contribuer à un monde meilleur et plus équitable pour tous.
Politique Commerciale
La politique commerciale détermine l’orientation stratégique de l’entreprise sur ses marchés. Elle permet de structurer les actions de vente, de fidélisation et de positionnement.
À travers une démarche claire et réfléchie, elle contribue directement à la performance globale de l’activité.
Dans un environnement économique en constante évolution, adopter une politique commerciale claire et efficace est essentiel pour assurer la croissance et la pérennité d’une entreprise. Toutefois, mettre en place une véritable stratégie commerciale demande du temps, de l’expertise et une connaissance approfondie du marché, ce qui peut représenter un coût important pour les structures de taille moyenne ou réduite. C’est pourquoi notre cabinet d’expertise comptable et d’audit propose un accompagnement sur mesure, alliant rigueur professionnelle et approche humaine. En construisant des relations de confiance et en offrant des solutions adaptées à chaque besoin, nous aidons les entreprises à optimiser leur performance commerciale, à mieux gérer leurs ressources, et à s’inscrire durablement dans une dynamique de développement éthique et rentable.
Finance, évaluations et Business plan
La fonction financière est indispensable à la bonne gestion des ressources de l’entreprise. Elle permet de piloter les coûts, anticiper les besoins de financement et assurer la rentabilité. Une gestion rigoureuse des finances garantit la pérennité et la capacité de développement à long terme.
Finance
La gestion financière représente l’un des piliers fondamentaux de toute entreprise désireuse de croître de manière structurée et durable. Cependant, établir une stratégie financière solide et anticiper les besoins de trésorerie ou d’investissement peut s’avérer complexe sans accompagnement spécialisé. C’est dans ce cadre que notre cabinet intervient, en mettant à disposition son expertise pour aider les entreprises à prendre des décisions éclairées, tout en assurant la transparence, la sécurité et la pérennité de leur modèle économique. En gérant les finances de manière stratégique, les dirigeants peuvent non seulement assurer la stabilité de leur activité, mais également contribuer à un écosystème économique plus responsable et équilibré.
Évaluations
L’évaluation d’une entreprise, d’un projet ou d’un actif est un exercice clé dans la prise de décision, qu’il s’agisse de céder, d’acquérir, de restructurer ou simplement de mieux comprendre la valeur créée. Pourtant, obtenir une estimation juste et fiable nécessite une méthodologie rigoureuse, une connaissance fine des normes comptables et une analyse approfondie des données. Notre cabinet apporte cette expertise technique et indépendante, afin de garantir des évaluations objectives, pertinentes et adaptées aux enjeux stratégiques de nos clients. En valorisant justement les ressources, les entreprises renforcent leur position et participent à une économie fondée sur la transparence et la confiance.
Business Plan
Construire un business plan, ce n’est pas seulement rédiger un document, c’est avant tout poser les fondations d’un projet cohérent, crédible et ambitieux. Or, concevoir un business plan structuré, réaliste et convaincant exige du recul, des compétences analytiques et une maîtrise des enjeux financiers, marketing et opérationnels. C’est pourquoi nous accompagnons les porteurs de projets, créateurs d’entreprise ou dirigeants dans cette étape décisive. Grâce à une approche sur mesure, nous les aidons à traduire leur vision en chiffres, à anticiper les risques, et à convaincre partenaires et investisseurs. Un business plan bien élaboré est un véritable levier de réussite, au service d’un développement à la fois rentable, durable et responsable.
Gestion sociale
La gestion sociale englobe toutes les tâches sociales liées au personnel d’une entreprise, ce qui inclut notamment la gestion de la paie.
Cette gestion se traduit par l’exécution de plusieurs missions clés :
– renforcer la stratégie de l’entreprise grâce à la mise en place d’une politique RH ;
– optimiser la productivité de l’entreprise sur la base de ses ressources humaines en œuvrant pour favoriser leur efficacité (incluant la valorisation des compétences, la motivation, etc.) ;
– gérer et accompagner le changement (incluant le développement des compétences, les formations, etc.) ;
– organiser et administrer le personnel au quotidien (incluant la gestion de la paie, les tâches administratives et le respect des obligations légales).
La gestion sociale est au cœur du bon fonctionnement de toute organisation. Entre obligations légales, gestion de la paie, déclarations sociales et relations humaines, les enjeux sont multiples et sensibles. Notre cabinet vous accompagne pour sécuriser votre environnement social, prévenir les risques et assurer une relation harmonieuse avec vos collaborateurs. En adoptant une gestion sociale efficace et humaine, vous posez les bases d’un climat de confiance et de performance durable.
Recouvrement
Plusieurs entreprises font appels aux prestataires dans le cadre du recouvrement des créances, d’abord suite à leurs expériences dans ce domaines et couts diminués pratiqués par les prestataires, Ainsi l’entreprise et au lieu d’engager plusieurs personnes qui peuvent atteindre ou non leurs objectifs choisit de faire appel a une société de recouvrement qui sera rémunéré suite aux objectifs atteint qu’elle doit garantir.
Le recouvrement des créances est un enjeu crucial pour la santé financière de toute entreprise. Un défaut de paiement ou un retard prolongé peut rapidement fragiliser la trésorerie, freiner le développement et générer des tensions inutiles. Pourtant, engager une démarche de recouvrement efficace demande du temps, de la diplomatie et une parfaite maîtrise du cadre juridique. Notre cabinet vous propose une approche structurée, respectueuse et proactive du recouvrement. Qu’il s’agisse de relances amiables ou de procédures plus formelles, nous mettons en œuvre les leviers les plus adaptés pour optimiser le retour des créances, tout en préservant la relation client. Un recouvrement bien géré, c’est garantir la solidité financière de l’entreprise tout en maintenant un climat de confiance avec ses partenaires.
